1. Mancanza di interoperabilità
Almeno il 70% degli operatori sanitari statunitensi continua a scambiare informazioni mediche utilizzando un fax, secondo la legge Bloomberg .
Anche gli ospedali con la più recente tecnologia EHR possono ancora utilizzare i fax.
Come mai? Gli EHR spesso non possono condividere i dati tra i sistemi.
Anche all’interno dei sistemi, i dati sono spesso isolati.
A volte, i dati vitali del paziente non vengono mai inseriti nell’EHR, non possono essere interpretati correttamente o non sono completamente integrati con gli strumenti di supporto alle decisioni cliniche. Il supporto alle decisioni cliniche richiede una maggiore interoperabilità per avere successo.
2. Ottimizzazione dei flussi di lavoro clinici
I medici e il personale hanno bisogno di accedere a informazioni utilizzabili nel punto di cura.
Ma quando i flussi di lavoro non sono ottimizzati , i fornitori sono costretti a gestire informazioni incomplete, avvertire stanchezza e ritardi.
Ad esempio, quasi la metà dei medici che hanno risposto a un sondaggio KLAS ha affermato che il loro sistema EHR si carica troppo lentamente.
L’insoddisfazione per EHR è anche un fattore chiave associato alla probabilità di dimissioni dei medici.
Le cartelle cliniche elettroniche e le tecnologie integrate devono sfruttare al meglio il tempo e gli sforzi dei medici.
3. Carenza di personale e burnout
La carenza di personale continua ad affliggere i sistemi sanitari.
Secondo il sondaggio annuale dell’American College of Healthcare Executives, le carenze sono state la principale preoccupazione degli amministratori delegati degli ospedali statunitensi nel 2021, portando le sfide finanziarie al secondo posto per il primo anno dal 2004.
Reclutare e trattenere i dipendenti, in particolare gli infermieri registrati , è al primo posto per molti.
Un rapporto del 2022 sulla forza lavoro infermieristica nazionale prevede che la carenza infermieristica si intensificherà almeno fino al 2023. Il burnout gioca un ruolo importante, soprattutto mentre la pandemia continua, ma anche l’invecchiamento della forza lavoro è un fattore importante.
4. Tenere il passo con i progressi della scienza medica e dell’informazione
Come osserva Deloitte, i progressi nella medicina digitale, nella terapia genica, nella nanomedicina, nella ricerca sull’mRNA e in altre aree emergenti stanno avvenendo a un ritmo ” senza precedenti ed esponenziale “.
I medici hanno anche bisogno di chiarezza sulle ultime informazioni basate sull’evidenza nell’aumento dei preprint dalla pandemia di COVID-19 . La sfida per i leader del sistema sanitario è che queste innovazioni stanno superando la capacità degli ospedali di tenere il passo.
Il Boston Consulting Group avverte che “man mano che l’arsenale terapeutico disponibile si espande rapidamente”, i leader sanitari e i medici “devono adattare le loro pratiche per stare al passo con i progressi”.
La dirigenza ospedaliera deve rimanere al passo con le ultime scoperte e informazioni e, in ultima analisi, eseguire analisi costi-benefici delle opzioni emergenti per determinare come queste innovazioni possono aiutare al meglio i propri medici a fornire cure.
5. Promuovere l’equità sanitaria
Le disuguaglianze sanitarie rappresentano quasi 320 miliardi di dollari di spesa annuale. Quel numero potrebbe salire a oltre $ 1 trilione entro il 2040, secondo un rapporto del 2022 di Deloitte .
I dirigenti ospedalieri stanno rivolgendo tutta la loro attenzione alle disparità assistenziali affrontate dalle popolazioni di pazienti emarginate , comprese le disuguaglianze socioeconomiche, razziali e di genere, e scoprono che questi problemi sono difficili da disfare. I pregiudizi possono essere profondamente radicati nel linguaggio dei contenuti clinici come i materiali didattici dei pazienti.
Possono anche espandersi verso l’esterno tra i membri di un team di assistenza.
Ad esempio, i pazienti neri hanno una probabilità 2,5 volte maggiore di avere il comportamento e la storia del loro paziente caratterizzati negativamente nelle note EHR rispetto ai pazienti bianchi.
6. Sicurezza del paziente
Dagli errori terapeutici e diagnostici agli errori chirurgici, la sicurezza del paziente è sempre stata una sfida formidabile per i sistemi sanitari e la loro leadership. Le infezioni acquisite in ospedale (HAI), ad esempio, rimangono un onere significativo per i sistemi sanitari.
Dopo anni di declino, gli ospedali statunitensi hanno registrato aumenti significativi delle ICA nel 2020, in gran parte a causa della pandemia.
I dirigenti e i dirigenti ospedalieri devono affrontare una serie di sfide mentre cercano di fornire la migliore assistenza possibile ai pazienti.
L’accesso a tecnologie cliniche affidabili e soluzioni basate sull’evidenza può guidare un processo decisionale efficace, migliorare la qualità e migliorare i risultati finanziari e dei pazienti in tutto il continuum assistenziale.
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