Nel gennaio del 2023, il Missouri Baptist Medical Center ha acquisito un Imaging RM portatile Swoop®® sistema. Dopo l’implementazione del sistema, hanno intrapreso un’analisi snella per esplorare l’impatto del sistema di risonanza magnetica portatile (pMRI) sulla loro neuro terapia intensiva, valutando i processi pre e post-implementazione e confrontando i flussi di lavoro convenzionali di risonanza magnetica e pMRI.
Il team di radiologia ha guidato l’implementazione del sistema pMRI presso il Missouri Baptist Medical Center, collaborando con i team di neuroradiologia e terapia intensiva per sviluppare un programma di implementazione efficace e migliorare il flusso di lavoro e l’utilizzo. Un consulente Lean ha fornito competenze sui processi sanitari e ha valutato il flusso di lavoro corrente. Il progetto si è allineato ai principi lean, affrontando i difetti, i tempi di attesa, la sovrapproduzione, l’elaborazione eccessiva, il movimento, il trasporto, l’inventario e il talento umano, con l’obiettivo di ottimizzare l’assistenza ai pazienti e migliorare l’efficienza del flusso di lavoro.
Tra i principali obiettivi del progetto figurano:
- Valutazione del tempo di risposta alla pMRI (TAT) rispetto al trasporto intraospedaliero di pazienti in terapia intensiva alla radiologia.
- Misurare il tempo di trasporto del paziente in radiologia rispetto al portare il sistema pMRI al letto del paziente.
- Valutazione dei costi associati all’implementazione della pMRI.
- Valutare l’impatto sul sistema sanitario mantenendo i pazienti in terapia intensiva invece del trasporto intraospedaliero in radiologia.
L’analisi ha incluso elementi come la misurazione del tempo, la mappatura del flusso di lavoro clinico, l’analisi dei costi e l’analisi dei tempi di risposta per valutare l’impatto del sistema pMRI. Il team ha utilizzato i dati pre-implementazione del sistema EMR e ha intervistato medici e personale di diversi reparti. Sono state apportate piccole modifiche alla mappa del flusso di valore dell’ospedale sulla base delle osservazioni, garantendo un impatto minimo sulle stime di tempi e costi.
Gli incontri con le parti interessate hanno fornito approfondimenti da vari reparti: il personale di radiologia ha identificato la necessità di comprendere meglio la tecnologia, mentre i medici di terapia intensiva inizialmente avevano preoccupazioni sulla qualità della scansione pMRI. I programmi di formazione hanno affrontato questi problemi. I suggerimenti per il miglioramento includevano protocolli automatici per le scansioni pMRI e un programma di formazione per migliorare la coerenza dei referti radiologici.
L’analisi dei dati ha rivelato che il sistema pMRI soddisfaceva efficacemente le esigenze dei pazienti, riducendo la necessità di trasporto intraospedaliero alla risonanza magnetica convenzionale. L’implementazione della pMRI ha migliorato l’efficienza, ridotto il carico di risorse e migliorato la sicurezza del paziente. L’analisi prevedeva che un maggiore utilizzo della pMRI avrebbe ridotto i costi dei materiali di consumo associati alla risonanza magnetica convenzionale ad alto campo e aumentato la disponibilità.
Le raccomandazioni includevano il miglioramento della formazione sull’interpretazione delle immagini pMRI per i neuroradiologi, l’espansione della formazione clinica per i tecnici di risonanza magnetica, l’avvio di programmi di formazione interdipartimentali, l’impostazione del sistema EMR per processi di ordinazione pMRI distinti e lo sviluppo di programmi di metriche di qualità per ottimizzare l’utilizzo della scansione MRI.
Il Missouri Baptist Medical Center ha implementato con successo il sistema pMRI, ha migliorato l’efficienza del flusso di lavoro, ha ridotto il trasporto dei pazienti e ha migliorato l’assistenza ai pazienti. La collaborazione con Hyperfine, Inc. ha stabilito un programma di pMRI, posizionandoli come centro di eccellenza. I risultati e le raccomandazioni offrono spunti per i sistemi sanitari che mirano a ottimizzare i processi e implementare tecnologie innovative per migliorare i risultati dei pazienti.
